HTML

Vezetői coaching

Szilágyi Miklós - teveatufokan@gmail.com - @preisocrates (Skype)

Naptár

július 2022
Hét Ked Sze Csü Pén Szo Vas
<<  < Archív >
1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30 31

Friss topikok

Linkblog

Személyiségtesztek… vajon tényleg itt az ő idejük?

isocrates_coaching 2022.07.30. 12:08

d555f58f-6336-4d3c-8f02-23be8a81759c.pngItt az idő… amikor nem csak az ár fog számítani, hanem at ár/teljesítmény, & az ár/minőség. És itt az idő az újrakezdésekre, amikor jó, ha tudom (mit jó, elengedhetetlen…), hogy most hol vagyok, melyek az erősségeim, mire támaszkodhatok.

Normál időkben, amikor nem vérre megy, ha egyáltalán eszébe jut valakinek, hogy az önismeret szerves része lehet, ha egy személyiségprofilt megcsináltat, a fő szempont az ára volt/lesz… Hiszen mindegyik érdekes valamilyen szempontból, viszonylag felületesen megnézve mindegyik hasonló. Színes diagramokkal megmutatja, a saját válaszaim alapján, hogy hogyan reagálok, hogyan látnak a többiek, milyen vagyok. Jó távolról nézve tulajdonképpen az asztrológia is indulhat a versenyben, a numerológia is, a tarot is, a tenyérjóslás is, talán még a kétes hírnévre szert tett aura-hegesztés is (ha van ilyen…), szinte  minden.

És bármelyiket is csinálják meg Neked, faszcinálva, megérintve jössz majd el, legalább az első sarokig tart is majd a varázs (mint annak idején, mint kamasz korodban, amikor a kalandfilm után kijöttél a moziból… még a járásod is más volt…:-))). Ezt nevezik placebo-hatásnak is. Gyógyszerekre szokták hivatalosan vizsgálni vakteszt alapon, és a frankó gyógyszer hatásának akár 30%-át is elérheti a fake gyógyszer hatása, egyszerűen azért, mert hiszel benne. Meg egyben megegyezik mondjuk az aura-hegesztés és a legkomolyabb személyiségprofil kérdőíve: mind Rólad szól, végre Te vagy a középpontban, hát hogy a csudába ne varázsolna el valamennyire akármelyik is!

De most - lehet, hogy hátralévő életedre - nem normál idők vannak, most különleges idők fognak járni. Fel kell készülnöd. És nem csak az ex-KATA-soknak, akiknek 2 nap az élet még a régi rendszerben, de mindenkinek, a kft-knek, a Bt-knek, de még a nagy Zrt-knek is. Drasztikusan meg fog változni a B2B & a B2C piac szerkezete is. Egyáltalán: megváltozik a magán és köz költségszerkezet… másképpen fognak az emberek tevékenységet, a leendő potenciális munkáltatók munkatársat is keresni. Nem tudom, talán az fejezi ki ezt a helyzetet legjobban, hogy ha eddig azt hitted, komolyan veszed, amit csinálsz, lesz meglepetés. Az eddigi komolyságod semmi nem volt ahhoz képest, amire szükséged lesz…

Az állításom az: jobban szüksége lesz az embereknek a megbízható személyiségprofilra, mint a megelőző évtizedekben.  Talán az 1990-es évek elején lett volna ekkora szükség (kb. akkor volt ekkora földrengés…), igen, több mint 30 éve, majdnem egy emberöltőnyi idő, ha akkor lettek volna ilyen személyiségprofilok…

Na most meg sok  is van, javaslatom, alaposan vizsgáld meg őket. Szempontok? Próbáljuk meg…

1. Milyen dokumentált elméleti alapja van az alkalmazott módszernek?

2. Milyen dokumentált pszichológiai tesztekkel tesztelték, és hogyan szerepelt ezeken a teszteken a módszer?

3. és talán elsősorban milyen személyiség-dimenziókra igér bepillantást?

Én, ha ma kezdenék ezzel a területtel ismerkedni, ezeket a kérdéseket tenném fel az adott jelentkező szolgáltatóknak, és az ezekre adott válaszok összevetésével kezdeném a kiválasztási folyamatot…

 Ui.: ha Neked van még jó kérdésed a kiválasztási folyamathoz, hozzáírom, nem akarok ahhoz az egyszeri tendereztetőhöz  hasonlítani, aki a tender-kiírást kiadja gebinbe annak a szállítónak, akivel már tulajdonképpen meg is egyezett, de kamuból ki kell írnia a tendert, amit a szállító pontosan a már meglévő termékére/szolgáltatására fog megfogalmazni, persze e tény említése nélkül…

Szólj hozzá!

Vezető beszél a munkatársaival… csak úgy…

isocrates_coaching 2022.07.20. 05:44

db3ecb78-438b-4c55-ac89-8db042974932.jpegMit lehet tanulni a HO/remote/hibrid munkavégzés gyakorlatából? Egy vezetőtől olvastam egy szösszenetet erről, megosztani hosszú lett volna, meg tovább is akarom fűzni a gondolatot…

Zanzásítva azt írta, hogy amikor remote-ra kellett váltani, elég hamar érezte, hogy ez nem ugyanaz, mint élőben. Elhatározta, és végig is vitte, hogy egy év alatt mind a 90 munkatársával 1:1-es meetingeket is szervezett a szokásos team-meetingek mellé. Azok egy része is remote volt, de amikor már lehetett, bizony egy kávé mellett is elbeszélgetett velük.

A lényeg, hogy ezek a beszélgetések nem tranzakcionálisak voltak, nem szorosan a business-ről szóltak (bár biztos, olyan témák is beköszöntek, de nem a szokásos drillben, hanem kicsit más perspektívában), hanem alapvetően annak a kapcsolatnak az ápolásáról, ami korábban természetes volt, és aminek egy része a zoom-os scheduled meetingek között valahol elveszett…

Volt korábban az ilyen one-on-one meetingeknek kultúrája, és lehet, hogy nyitott kapukat döngetek (mert már annyira mindenütt beépült a mindennapokba, hogy nincs mit róla beszélni), amikor bármilyen legyen is a regime, HO/remote, hibrid, vagy mindenki együtt fizikailag a munkahelyen, ilyen élő kapcsolat tudott lenni a munkatársak és vezetők között… ennek az általános hasznosságát, fontosságát szeretném ezzel a post-tal újra kiemelni.

Mindegy, ha nyitott ez a kapu, és ez egy jó hagyomány már mindenütt, akkor maradjon is így, mert a vezetők így kevésbé érzik majd elefántcsont toronyban magukat az egyszemélyes irodájukban, mint az a vezető is, aki ezt az 1:1 meetinget a munkatársakkal újra fel-/kitalálta a pandémia nyomása alatt…

Szólj hozzá!

Panem et circenses…

isocrates_coaching 2022.07.16. 11:47

1c729f6e-8b3a-40f2-afc3-912e15f4c4cf.jpegPanem et circenses… az augusztus 20 kiváló egy circenses lesz. A panem-et hagyjuk is már… az egy-éves gas forward kötések az európai tőzsdén úgy 20%-os árnövekedést mutatnak. Ennyit azokról, akik megijednek a forgó augusztus 1.-i áraktól. Panem? Legalább addig együnk kétszer annyit… hogy emlékezzünk az ízére…

Szólj hozzá!

süti beállítások módosítása