My 2 cents ehhez… eleve a kérdés iroda vs HO a dolgozó populáció bár nem kicsi, de mégis csak egy szekcióját érintheti. Hadd ne soroljam, ki mindenkinek ez nem lehet opcionális… jó, ez triviális, de amikor társadalmi kérdést próbáljak belőle csinálni, nem árt elismételni…
Azután itt vannak a csőstül megjelent kutatások, hogy az összhatékonyság még jobb is HO-ban, mint az irodában. És itt jön igazán my 2 cents. Az újdonság, a változás, pláne, ha figyelik is, szinte mindig egy időre feldobja az embereket (ld. az ősrégi, de tudtommal ma is releváns Hawthorne kutatás eredményeit), a termelékenység, hatékonyság megnő… egy ideig. Azután megszokottá, unalmassá válik, a human being mindig új impulzusokat keres, a régieket mindig megúnja.
Ugyanez a 4 napos munkahét, pepitában. És persze a kettőt úgy lehet erre a speciális munkavállaló rétegre optimalizálni, hogy 1, vagy 2 nap hetenként HO lehessen…
A post példája a Zoom… a HO pioneer segítője. Vége a Zoom-nál a HO-nak… összedőlt a cég renoméja? Vizet prédikálnak, bort isznak? Nem. Még nőtt is a tőzsdei értéke…
Az out of sight out of mind ősi igazsága erősebb a permanent HO-t követelők igazságánál. Jobban kézben lehet tartani a céges kultúrát, a munkatársak kommunikációja törésmentesebb, és a munkavállalónak is érdeke, hogy ne legyen túl hosszan out of sight.
És igen, vannak ezen a népességen (amelynek ez elvileg lehetséges opció) belül olyan speciális munkák, projektek, pozíciók, elsősorban nemzetközi networkbe beépülve, ahol a HO marad a fő M.O… Igaz, ezekben az esetekben nem 2020 hozta el a változást, már régebben is főleg így működtek. Ők a HO rendszer igazi pioneer-jai, veteránjai…
A post:
