HTML

Vezetői coaching

Szilágyi Miklós - teveatufokan@gmail.com

Naptár

július 2025
Hét Ked Sze Csü Pén Szo Vas
<<  < Archív
1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27
28 29 30 31

Friss topikok

Linkblog

Facilitating change, improving thinking

isocrates_coaching 2011.04.07. 19:50

Röviden így foglalja össze a vezetői (személyes) tréning vagy coaching célját egy i-Tunes podcast (mindegy is, szóval - aki esetleg nem ismeri: az iTunes az egy internetes, eredetileg Apple-gépekre kifejlesztett adatbázis, a podcast pedig letölthető hang és/vagy video anyag, "file").

Magyarul talán a cím annyit tesz (sokkal szebb és kifejezőbb ebben az esetben az angol, sajnos, az angol az üzleti nyelvben hajlékonyabb és gazdagabb "holdudvarú" kifejezésekkel tud operálni): megteremteni a változás lehetőségét és fejleszteni a gondolkodásmódot.

MInek változni? Nos, ha most minden jól megy, holnapra valami meg fog változni, és ahhoz majd nekünk is, ez az egy biztos. De, lehet, hogy már ma se megy jól...Hát ezért. Ugye, már közhely: "Egy biztos dolog van és az a változás." Ja. De azért mert közhely, még igaz. Örülni szoktam, ha egy-két héttel szabadságra elutazásom előtt a célállomás környékén nagyon nem alkalmas az időjárás (télen meleg van, nincs hó, nyáron hideg van, esik az eső), mert akkor, amire odaérek, éppen pont jó lehet. De ha pont előtte van jó idő, ajjaj...

És mi baj van a gondolkodásmóddal (a "thinking"-gel)? Néha csak egy kis szempont elmozdítás kell(ene), néha egy kis magunkba szállás, vagy egy kis odafigyelés eddig "az engem nem érdekel" részletekre, néha ennyi elég is (néha több kell). És ezt az adott esetben árnyalatnyi változtatási szükségszerüséget, ami  előrehaladásunk, hatékonyságunk elé sokkal nagyobb hatású gátat állíthat, nagyon nehéz belülről észrevenni. Erre tud jó lenni egy üzleti tréner, egy coach, hogy ebben segítsen, tükröt tartson.  

Ha az ember tényleg (nagyon) akar hatékonyabb, jobb vezető lenni (szeretné, ha ezt a főnökei és a kollégái is észrevennék és nem pont az ellenkezőjét), biztosan meg fog lepődni az ilyen jellegű tükörtartás, visszajelzés hallatán.

Azon fog meglepődni, hogy milyen triviális, és tulajdonképpen ezt neki is tudnia kell(ene). De, az, hogy ezt gyakorlatilag egy vadidegentől 3-4 találkozás után kapja az ember, az más. Ja, mondja magának az ember, ez ennyire triviális egy kicsit tapasztaltabb embernek gyakorlatilag első látásra? Akkor ez így nem jó azért. No igen, ilyenkor megvolt az egyik aha-pillanat, ilyenkor a jó irányú változás magától beindul és már megérte elkezdeni.

Szilágyi Miklós

+36-30-9-444-627

miklos@isocrates.net

www.isocrates.net 

 

 

 

Szólj hozzá!

Most kijelentő módban, nem költői kérdésekkel

isocrates_coaching 2011.04.02. 20:36

Most azért, miután (remélem)  talán egy kis kedvet is sikerült csinálnom a dologhoz (vagy legalábbis felkeltettem a kiváncsiságodat…), bizonyos óvatosság helyénvaló.

A coaching folyamat nem RELAXA tanfolyam, nem lehet alva megtanulni jobban kezelni a döntési helyzeteket. Ha nem vagy elszánva rá, hogy EZ ÍGY NEM MEHET TOVÁBB, ha nem vagy elszánva rá, hogy – az eredményesebb, hatékonyabb működésed érdekében -megpróbálj szembenézni esetleg néhány mindennapi szerep-problémáddal, bele se kezdj.
 
Egyszerű dolgok adják a coaching beszélgetés-folyamatának  a kereteit, triviálisak, mégis az ellazult, szétesett mindennapi szokásaink miatt  meglepően nehéz lehet őket néha betartani. De – sokszor meglepő és mulatságos -, hogy milyen hatással van az emberre magára, ha jobban figyel bizonyos dolgokra, amelyekre korábban nem ügyelt.
 
Kezdődik – hogy egy nagyon egyszerűt mondjak - az időkeretek betartásával. Ha azt mondjuk, hogy kedd 14:00-től 15:00-ig, akkor ennyi, nem fél 3. Ha késel, annyival rövidebb. Az óra lemondásának is pontos szabályai vannak. Fontos, hogy legyen egy ritmusa a folyamatnak, mondjuk heti, maximum két-heti. Egy-egy folyamat általában 10-12 alkalmoból áll, de adott esetben ez lehet rövidebb és ismételhető is.
 
Mi a fenéért lehet olyan fontos ez? Mert akkor működik, ha mind a ketten, coach és coachee is készül rá, átfutják a jegyzeteiket, hol is tartottunk az előző találkozáson (persze, ez csak a minimum, a legjobb folyamatokban az igazi “érés” a 2 beszélgetés között történik meg a coachee, a vezető gondolkodásában, “lelkében”). Emlékszel a róka kis monológjára Saint-Exupéry Kis hercegében (ha nem, kéretik azonnal utánanézni, megéri)? Mindegy, ha nem, a legközelebbi bejegyzésben  elmondom azt a részt, ami ide illik.
 
Vannak még ilyesmik, de a a két további legfontosabbat mégis megosztom Veled, igyekszem anélkül, hogy untatnálak.
 
Ø Az egyik az, hogy ezek az egy órák a Te egy óráid, ami itt történik, az ebben a körben marad. Semleges környezetben, telefonok kikapcsolva, csak a “most” van. Fogadok, nem sok ilyen van az életedben. Ezt érdemes észben tartani és ennek megfelelően használni.
 
Itt megemlítem, hogy a magyar ember és különösen a férfi zárkózottabb a világ-átlagnál, nehezebben nyílik meg, ezért hajlamosabb is mindenféle stresszbetegségre. Érdemes mérlegre tenni mindent figyelembevéve, hogy mi éri meg és mi nem.
 
Ø A másik az, hogy ha úgy érzed, hogy
o   "nekem nincsenek is ilyen problémáim", vagy
o   “vannak problémáim, de ezek lényege, hogy mindenki hülye körülöttem, de mindenesetre minimum inkompetens, diktator, csaló és szélhámos” – no ezzel se keress coach-ot, csak ha szembe mersz nézni a saját szerepeddel is, mert persze a coaching csak a folyamatban résztvevőre tud hatást gyakorolni, az őt körülvevő világra, szereplőkre nem…, esetleg
o   "vannak problémáim, de azokat megtartom magamnak, ahogy eddig, és ha kellene, akkor is csak olyan általánosságokat mondanék", akkor ezt nem Neked találták ki, akkor vesződj továbbra is egyedül, sok sikert hozzá.
 
Az a lényeg, hogy olyan döntési helyzeteket hozzál ezekre az órákra, amiktől “leizzadsz”, néha felébredsz, hogy ez jár az eszedben, vagy el se tudsz aludni jól,  vagy legalábbis halogatod a megoldásukat már régen. Csak ha ilyenekről tudunk beszélni és megoldásokat keresni rájuk együtt, akkor használod ki igazán jól a coaching időt.
 
Tudom magamról, hogy a legfontosabb munkahelyi problémáimról senkivel se tudtam adekvátan, érvényesen  beszélgetni, részletesen, elemző módon, hogy segíteni tudjanak nekem:
Ø A családom a családom, talán a legfontosabb elemeket néha említettem egyiknek-másiknak (főleg,hogy a hangulatváltozásaimat indokoljam), de hogy át lehessen őket nyugodtan, összes fontos elemükben beszélni, alternatívákkal, mit tehetnék én másként, stb?!
Ø A barátaim a barátaim, velük teniszezünk, könyvekről, színházról beszélgetünk, politizálunk, de a munkahelyről  ritkán és nagyon szőrmentén tudunk csak beszélni (ugye, default érték, hogy mind egyszerűen zseniálisak vagyunk, vagy mi…).
Ø A főnökeim, kollégáim, beosztottaim? Na, hát velük kapcsolatosak a problémáim (ha voltak, vannak), hogy a fenébe lehetne velük ezeket elemzően, neutrálisan felülről rájuk tekintve megbeszélni?!
Ø Na, erre való a coaching.
 
A coaching  (a szó jó értelmében bizonyos szempontokat figyelembevéve a coach által) irányított, tanulás- (és nem közvetlen megoldás-) központú, megállapodott célt elérni kívánó  beszélgetések sorozata.
 
Szilágyi Miklós
+36-30-9-444-627

Szólj hozzá!

Technikai megjegyzések

isocrates_coaching 2011.04.02. 19:41

1. Most látom, ahogy a tegnapi bejegyzés után végigolvastam mind a 3 eddigi bejegyzést, hogy egy dolog csak közvetetten jelenik meg, ezért most leszögezem:

az itt jelzett üzleti/vezetői coaching alapvetően 1:1 négyszemközti személyes beszélgetések sorozata a vezető (coachee) és a coach (kb. vezetői tréner) között (van kivétel, de azok - na? - kivételek...)

2. Átprofilíroztam és beélesítettem a site-ot, ami 2 nyelven egy kicsit decensebben, formálisabban ugyanerről beszél, a kettő (ez a blog és a site) kiegészíti egymást. A site design-ját még megpróbálom valakivel - aki ehhez sokkal jobban ért - egy kicsit boost-olni, ha sikerül, de a lényeg már benne van.

www.isocrates.net

 

Szólj hozzá!

Megint kérdések...

isocrates_coaching 2011.04.01. 21:19

 

Érezted már, hogy az egymásnak (részben) ellentmondó elvárások összecsapnak a fejed fölött? Hogy a főnököd, a központ, a "Headquarter" nem mindig ugyanazt akarja (akkor sem, ha a közös meetingeken ez nem manifesztálódik)? Nem beszélve arról a helyzetről, amikor Te egyikkel se értesz egyet, és akkor mi legyen...
 
Akarod csinálni azt, amit elhatároztál mára és bejön egy n+1-ik riport kérés a központtól, amivel 2 napod el fog menni, volt már ilyen?
 
Vagy olyanod volt már, hogy a másik igazgatóság, valaki le akar rázni magáról valamit, és elkezdi bebizonyítani a közös főnökötöknek, hogy az tulajdonképpen a Te kompetenciád és a Te költséghelyed?
 
Vagy olyan volt, hogy olyan feladatoknál, amelyeket szükségszerűen együtt kell végezni egy másik csapattal, úgy hagyják Rátok gyakorlatilag, hogy mindent Nektek kell benne elvégezni, helyrerakni?
 
És az milyen érzés, ha kihagynak egy meetingről, ami szerinted a Te egységedet is érinti? Mered ezt felvetni, vagy elsunnyogod?
 
Nos, próbáljunk meg ezekről beszélni, de méginkább a lényeges, nagy vezetői feladataidról, amelyekre - részben a fentieken való többé-kevésbé idegeidet rongáló dühöngéseid miatt - még gondolni sincs időd.
 
Szilágyi Miklós +36-30-9-444-627

Szólj hozzá!

Kérdések...

isocrates_coaching 2011.03.07. 18:49

 

Érzed úgy néha (sokszor), hogy belefulladsz a megválaszolandó e-mailek és végtelen, egymásba érő értekezletek föléd tornyosuló halmazába?
 
Eszedbe jut néha, hogy a nap végén szinte már az is megelégedettséggel tölt el, hogy ezeket abszolválod (megválaszolod és végigalszod)? Mintha tényleg csináltál volna valamit?
 
Átfut legalább egyszer-egyszer az agyadon ilyenkor, hogy az igazi tennivalóid a csapatoddal, a (valóban) stratégiai feladataiddal pedig egy jottányit se haladtak előre?
 
Szerinted miért fognak közép-/hosszú-távon jó vezetőnek, a nagyobb csapat értékes tagjának találni, ha az előbbivel, vagy ha az utóbbival állsz jobban? OK, mind a kettőt el kell végezni, de melyik a fontos?
 
A vezetői coaching néhány héten/hónapon keresztül általában heti egy-egy órás alkalom, amikor ezekre a kérdésekre esetleg tudok Neked segíteni válaszolni, de itt TE vagy a főszereplő. Hívjuk ezeket mondjuk "egy-egy"-es megbeszélésnek MAGAD-dal…
 
Szilágyi Miklós +36-30-9-444-627

Szólj hozzá!

Hey, Kedves Leendő Partner, Tisztelt Potenciális Megbízók:

isocrates_coaching 2011.02.08. 21:38

  • Vezetési problémád van? Elakadtál? Nem látod pontosan, hol akadtál el?
  • Vagy egyszerűen csak fejlődni akarsz és/vagy egyszerűen csak a legjobb vezető szeretnél lenni a világon, vagy legalábbis sokkal jobb, mint most?
  • Kipróbáltál már mindent:
    • menedzsment és/vagy csapatépítő tréning (sárkányhajó, sziklamászás, nyíl- és betonvas hajlítás, parázson járás, stb. plusz súlyos sörözés és karaoke),
    • egyéni képzések garmada,
    • ehhez még negyed-, félévente teljesítmény értékeléssel nyaggatnak és  
  • AMIKOR VISSZAÉRTÉL A HELYEDRE, SEMMI SE LETT JOBB, EGY CENTIVEL SE KERÜLTÉL KÖZELEBB A SAJÁT, EGYÉNI PROBLÉMÁD MEGOLDÁSÁHOZ??

Talán tudok segíteni. Az utolsó 20 évet felső vezetőként dolgoztam végig 5 nagy Magyarországon dolgozó multinacionális társaságnál, lenne mit mesélnem, de most nem rólam van szó, hanem Rólad, Önről, Magáról.

Vezetési tapasztalataimat a tanácsadásban használom fel, vezetői coaching-okat tartok.

 

Elérhetőségem: Szilágyi Miklós +36-30-9-444-627

miklos@isocrates.net

www.isocrates.net

Szólj hozzá!

süti beállítások módosítása